Кадровые проблемы на фармрынке: проблема № 3 – реструктуризация компании
В предыдущих публикациях (“Еженедельник АПТЕКА”, № 48 (419) от 15 декабря 2003 г., и № 49 (420) от 22 декабря 2003 г.) мы ознакомили читателей с проблемами подбора персонала и повышения образовательного уровня сотрудников фармацевтических компаний. Данная статья завершает цикл по материалам конференции “Кадровые проблемы на фармацевтическом рынке” и посвящена не менее актуальным вопросам – реструктуризации и изменению кадровой политики. Эти проблемы были рассмотрены на примерах их практического решения в представительствах двух ведущих европейских фармацевтических компаний – “ГлаксоСмитКляйн” (Великобритания) и “Берингер Ингельхайм” (Австрия) в Украине. С участниками конференции поделились опытом Денис Бродский, директор по управлению персоналом представительства компании “ГлаксоСмитКляйн” в Украине, и Валерий Кидонь, глава представительства компании “Берингер Ингельхайм” в Украине.