Для целостного понимания ситуации, сложившейся на фармрынке в 2006 г., кроме рынка в ценах производителя необходимо проанализировать также и рынок потребителя. Для операторов фармрынка минувший год был наполнен радостями достижений и потрясениями от невыполненных задач. На их пути стояли переменчивые нравы покупателей и климатические условия. В это же время потребитель нового образца для многих оказался находкой. Его потребности, возможности и мотивации существенно изменились. Сегодня он готов рассматривать альтернативы. И он охотно наблюдает, как за него воюют производители…

2007 г. может принести много сюрпризов от Большой Фармы. И сообщение о 10% сокращении штатов в «Pfizer», казавшееся невероятным, к концу года может показаться почти заурядным на фоне последующих событий. В свете растущей конкуренции среди генерических компаний и постоянного давления страховых организаций и политиков, желающих снизить цены на препараты — с одной стороны, и уменьшения количества перспективных разработок, которые, став блокбастерами, смогли бы компенсировать «усыхание» прибыли — с другой, гиганты-оригинаторы столкнулись с необходимостью принятия радикальных мер для удержания позиций. В ход наверняка пойдут такие классические методы, как затягивание поясов и вливание свежей крови.

1 января после одобрения Европейским советом стартовала Седьмая рамочная программа по исследованиям и техническому развитию.

Факторы развития рынка–2: БРЭНДЫ — ГЕНЕРИКИ
Пожалуй, многие в нашей стране могут только догадываться о реальных тенденциях развития фармрынка в разрезе генерических и инновационных препаратов. А между тем фармацевтическими производителями уже запущены механизмы, которые управляют их экономическим равновесием, модифицируя структуру спроса. Мы решили определить направление ветра, который принес на украинский фарм­рынок множество перемен, и проанализировать эти сегменты на примере отдельной группы препаратов. Возможно, при выполнении этой задачи мы и не изобретем велосипед, однако наверняка узнаем много нового о драйверах, которые обеспечивают функционирование и определяют перспективы развития украинского фармацевтического рынка.

Стабильный рост демонстрируют объемы продаж лекарственных средств (ЛС) на мировых рынках. Так, по данным компании «IMS Health», объемы продаж ЛС на основных мировых рынках за октябрь 2005 – сентябрь 2006 г. и ноябрь 2005 – октябрь 2006 г. увеличились на 5% относительно октября 2004 – сентября 2005 г. и ноября 2004 – октября 2005 г., что соответствует показателю прироста, фиксировавшемуся на протяжении нескольких предыдущих месяцев.

По данным «DSM Group», объем аптечныхrnпродаж ЛС на коммерческом фармацевтическомrnрынке России в ноябре 2006 г. увеличился на 11% вrnценах закупки аптек по сравнению с аналогичнымrnпериодом 2005 г., составив 405 млн дол..

Развитие фармацевтического рынка находится под постоянным и пристальным вниманием всех его участников — каждый охотник желает знать, где сидят фазаны! Из месяца в месяц мы наблюдаем постоянное увеличение объемов фармрынка в ценах производителя. Доли операторов под влиянием различных факторов изменяются. В это же время предложение более современных и дорогих препаратов увеличивается. В ноябре 2006 г. некоторые из этих тенденций приобрели еще более выраженный характер, а операторы фармрынка продолжили покорять невиданные доселе вершины.

За каждым принятым решением в любой фармацевтической компании стоят знание и профессиональные навыки не одного десятка или даже сотни людей, каждый из которых стремится достичь успеха в своей работе, а также стратегическая цель, от правильности и достижимости которой зависит «здоровье» компании. Однако для того чтобы выжить в экономическом пространстве, необходимо иметь хорошие навыки рыночного ориентирования. Следует полагаться на точные аналитические данные о состоянии микроклимата рынка. Это необходимо и для принятия решений в менеджменте. Динамичность современных рынков позволяет утверждать, что с каждым днем потребность в расширении информационного пространства увеличивается.

В Беларуси полностью сформирован фармрынок, и повышения цен на ЛС не будет.

Поведение операторов отечественного фармацевтического рынка в отношении промоции своих лекарственных средств (ЛС) хоть и не так изменчиво, как ветры мая, но и здесь порой случаются ураганы, которые способны в корне изменить дальнейший ход событий. Один из таких трансформирующих структуру рынка ураганов пронесся в октябре–ноябре 2006 г. Этот период ознаменовался очередными кардинальными качественными изменениями в развитии сегмента промоции ЛС. В данной публикации мы подведем итоги этих событий на рынке телевизионной рекламы ЛС.