На заседании юридического комитета Сената США был заслушан отчет о практике сделок между производителями оригинальных и генерических препаратов, составленный Управлением по конкуренции Федеральной комиссии по торговле.
Как уже отмечалось в публикациях, посвященных работе конференции «Генерики в СНГ», организованной компанией «marcusevans» (см. «Еженедельник АПТЕКА» № 48 (569) от 11.12.2006 г. и № 50 (571) от 25.12.2006 г.), присущая исключительно генерическим компаниям бизнес-модель у нас в стране практически не применяется. Компании делают ставку в основном на брэндированные препараты (генерики). Пока является редкостью, но, по-видимому, будет распространяться опыт работы с так называемыми авторизованными генериками. Большая редкость и достижение для отечественных компаний — получение права на продвижение инновационного препарата до истечения срока патентной защиты; и такие примеры тоже уже есть.
Развернувшаяся на страницах «Еженедельника АПТЕКА» дискуссия о тренингах чрезвычайно своевременна, актуальна и полезна. И зачин Андрея Молодорича был содержательным и весьма конструктивным, как и последующие выступления. Ведь самое ценное в любой дискуссии — не похвала и не констатация достижений, а максимально рациональный разбор полетов, то есть прежде всего ошибок и заблуждений, и, надеюсь, мои коллеги разделяют такой подход.
На страницах нашего издания неоднократно освещались вопросы, связанные с унификацией фармацевтических терминов (см. «Еженедельник АПТЕКА» № 30 (301) от 6.08.2001 г., № 41 (512) от 24.10.2005 г.). Инициатором очередного витка профессиональной дискуссии, посвященной стандартизации фармацевтических терминов как одному из аспектов соответствия общемировым нормам и требованиям, выступает доктор фармацевтических наук, профессор Национального фармацевтического университета И.М. Перцев.
Один из принципов менеджмента качества, положенных в основу широко распространенных ныне стандартов ISO серии 9000, звучит так: «Принимайте решения на основе фактов». При всей простоте и даже банальности такой формулировки, этим принципом на практике руководствуются далеко не все.
С 1 января 2007 г. компании, входящие в Международную федерацию фармацевтических производителей и ассоциаций, обязаны следовать обновленному Кодексу маркетирования лекарственных средств.
Недавно в «Еженедельнике АПТЕКА» был опубликован цикл статей «А был ли тренинг? или Чему учить персонал…» (см. «Еженедельник АПТЕКА» № 46 (567) от 27 ноября 2006 г., № 48 (569) от 11 декабря 2006 г.. и № 49 (570) 18 декабря 2006 г.). К дискуссии, возникшей после публикаций, присоединяются специалисты, имеющие опыт работы в области психологического консультирования, коучинга, психотерапии.
Конкурентоспособность любой компании берет начало в компетентности ее персонала. Следовательно, закономерен вывод: выживает тот, кто постоянно учится. Поэтому затраты на обучение персонала — это вклад в поддержание и развитие конкурентоспособности предприятия.
Представляя третью часть рассказа Андрея Молодорича, руководителя тренингового центра «SCRIPTUM», тренера СПТ, бизнес-тренера, консультанта, экс-маркетинг-менеджера компаний «Берингер Ингельхайм», «Юнилевер», «Самсунг», «Мерлони», мастера НЛП, психотерапевта, действительного члена Киевской ассоциации практикующих психологов и психотерапевтов, члена Украинского союза психотерапевтов, члена Ассоциации гештальт-терапевтов Украины, редакция «Еженедельника АПТЕКА» приглашает всех заинтересовавшихся к обсуждению темы. Надеемся, что сегодняшняя публикация, посвященная типичным и идеальным тренингам, а также личности тренера, станет не заключением, а толчком к продолжению дискуссии.
Андрей Молодорич, руководитель тренингового центра «SCRIPTUM», тренер СПТ, бизнес-тренер, консультант, эксмаркетинг-менеджер компаний «Берингер Ингельхайм», «Юнилевер», «Самсунг», «Мерлони», мастер НЛП, психотерапевт, действительный член Киевской ассоциации практикующих психологов и психотерапевтов, член Украинского союза психотерапевтов, член Ассоциации гештальт-терапевтов Украины, продолжает высказывать свои взгляды по поводу тренингов (начало см. «Еженедельник АПТЕКА» № 46 (567) от 27 ноября 2006 г.). Сегодняшняя публикация посвящена современным подходам к обучению, техникам и технологиям тренинга.
Управління людьми та ресурсами, ціноутворення, навчання та ринок праці, основи психології та багато іншого, що складає фундамент маркетингу та менеджменту у фармації.
Український фармацевтичний ринок динамічно розвивається. За останні десятиліття він зазнав ряду зльотів і падінь, і до цього дня розцінюється як такий, що розвивається – це пов’язано з тим, що обсяги ринку все ще набагато менші, ніж у деяких аналогічних за чисельністю населення країнах.
Для того, щоб залишатися успішним та завойовувати нові позиції на динамічно мінливому ринку, необхідно використовувати сучасні управлінські підходи, навчання персоналу, технології комунікацій із споживачами. Саме ці теми є ключовими у розділі «Маркетинг та менеджмент» на сайті www.apteka.ua
Маркетинг і менеджмент являють собою аналіз та планування, реалізацію та контроль за проведенням різних заходів, спрямованих на встановлення, підтримку та постійне вдосконалення обміну зі споживачами задля досягнення конкретних цілей компанії. Необхідні для цього процесу компоненти (аналіз фармринку України, дані для пошуку та відбору цільових ніш та тощо).
Якщо ви цікавитеся питаннями маркетингу та менеджменту у вітчизняній фармації, наші публікації будуть корисні для вас.