Маркетинг та менеджмент

ИННОВАЦИИ — путь к успеху

Неоднократно мы обращали внимание на тенденцию, наметившуюся в мировой фарминдустрии: количество инновационных разработок уменьшается, необходимые инвестиции в разработку и продвижение препаратов неизбежно растут, у крупнейших компаний рынок отвоевывают быстрорастущие производители генериков — вот только некоторые из проблем («Еженедельник АПТЕКА» № 27 (398) от 14.07.2003 г., № 42 (413) от 3.11.2003 г.). Сегодня мы предлагаем взгляд зарубежных аналитиков на современную ситуацию в отрасли, их прогнозы и рецепты выхода из кризиса.

Ключевая задача на этапе перехода к GMP

На страницах печатных изданий идет обсуждениеrnособенностей перехода украинскихrnфармацевтических компаний к производству вrnсоответствии с нормами GMP. В качестве одной изrnглавных проблем, затрудняющей данный процесс,rnуказываются затраты на реконструкцию старыхrnмощностей, закупку оборудования, строительствоrnновых помещений и инженерных систем.
rnrnВ этой ситуации одни производители готовыrnперейти к производству в соответствии сrnтребованиями GMP уже в ближайшее время, другие —rnожидают установленного срока для такогоrnперехода.

Выдача разрешений на маркетинг лекарственных препаратов с акцентом на многоисточниковые (генерические) препараты

Руководство ВОЗ для органов по регулированию лекарственных средств. 1999 г.

IV. РАССМОТРЕНИЕ ЗАЯВОК О ПОЛУЧЕНИИ РАЗРЕШЕНИЙ НА МАРКЕТИНГ МНОГОИСТОЧНИКОВЫХ (ГЕНЕРИЧЕСКИХ) ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ

Какие препараты включать в формуляр? Опыт Британского национального формуляра

В публикации «Создать национальный формуляр…» («Еженедельник АПТЕКА» № 33 (454) от 30 августа 2004 г.) была дана краткая характеристика Примерного формуляра ВОЗ и Британского национального формуляра (БНФ). В этой статье предлагаем примеры формирования некоторых групп лекарственных средств для лечения влияющих на пищеварительную систему заболеваний, приведенных в формулярах.

Реєстрація спеціальних харчових продуктів: можливі наслідки для ринку

Як вже повідомлялося нашим читачам («Щотижневик АПТЕКА», № 31 (452) від 16 серпня 2004 р.), Кабінет Міністрів України 23 липня нинішнього року видав постанову № 942 «Про затвердження Порядку проведення державної реєстрації спеціальних харчових продуктів і висновків державної санітарно-епідеміологічної експертизи на продовольчу продукцію» (Постанова). Її основним концептом є впровадження з 1 січня 2005 р. обов’язкової процедури реєстрації спеціальних харчових продуктів (СХП), яка складатиметься із проведення уповноваженими державними органами експертизи документації, лабораторного та клінічного досліджень властивостей СХП з подальшою видачею на цей вид продукції «Свідоцтва про державну реєстрацію». Кореспондент «Щотижневика АПТЕКА» звернувся за коментарем з приводу впливу положень Постанови на вітчизняний ринок СХП до Сергія Гулого, президента Української асоціації виробників, дистриб’юторів та розробників БАД (Асоціація), генерального директора компанії «Нутрімед».

Господа, уважайте специалиста! Или еще раз к теме этичности промоции лекарственных средств и конкуренции на украинском фармацевтическом рынке — в контексте ответственности за физическую безопасность пациента

На отечественном фармрынке сложилась сложная и противоречивая ситуация, когда функцию «оперативного контроля на линии» промоционной деятельности производителя берет на себя его потенциальный конкурент. Свято место пусто не бывает: там, где определенная активность не урегулирована надлежащим образом, начинают бить ключом процессы конкурентного взаимодействия: «вино переходит в уксус, Мюнхгаузен — в Феофила». Так вышло и в случае, послужившем информационным поводом для настоящей публикации, а возможно и целого цикла.

Что может BTL?

14 июля в Киеве состоялось заседание маркетингового комитета Европейской бизнес-ассоциации, на котором BTL-директор рекламного агентства «Scholz-and-friends» Ярослав Лагута выступил с докладом «Креатив в BTL. Нестандартные решения стандартных задач».

Стратегия успехаФакторы, способствующие достижению позитивных результатов на фармрынке

Начиная то или иное дело, каждый стремится добиться в нем успеха. Не является исключением и бизнес, в том числе фармацевтический. Почему одним компаниям удается за короткий срок «завоевать» рынок, другим для этого требуется гораздо больше времени, а некоторым не удается никогда? Почему компании, успешно реализующие свою продукцию на рынках одних стран, могут иметь весьма скромные показатели в других? Каковы основные факторы, влияющие на достижение позитивных результатов на рынках стран бывшего СНГ? Эти и другие вопросы рассматривались на одном из сессионных заседаний конференции «Здравоохранение и фармацевтический рынок России», организованной Институтом Адама Смита и проходившей 26–27 мая в Санкт-Петербурге. В данной публикации мы хотели бы ознакомить читателей с основными тезисами прозвучавшего на конференции выступления генерального директора маркетинговой компании «КОМКОН-Фарма» (Россия) Олега Фельдмана. Его доклад так и назывался: «Факторы успеха для отечественных и зарубежных производителей: свобода в выборе portfolio и развитии Field Force». Под «отечественными» в данном случае имелись в виду российские производители. Рассматриваемая ситуация также относилась к российскому фармацевтическому рынку. Однако, как неоднократно отмечалось на конференции и на страницах нашего издания (см., например, обзор рынков стран СНГ в № 24 (445) «Еженедельника АПТЕКА» от 21.06.2004 г.), специализированные рынки стран бывшего СССР, в частности, российский и украинский, имеют целый ряд общих признаков. Среди них — одинаковые исторические условия формирования рынков, схожие «стартовые» условия и др.

Продвижение лекарственных средств Особенности юридического и фискального сопровождения

В предыдущей публикации («Еженедельник АПТЕКА» № 24 (445) от 21 июня 2004 г.), посвященной заседанию Дискуссионного клуба на тему «Продвижение лекарственных средств. Национальные особенности юридического и фискального сопровождения», организованного «Еженедельником АПТЕКА» и адвокатской фирмой «Паритет», читатели имели возможность ознакомиться с докладом юриста этой фирмы Бориса Даневича. Настоящая публикация посвящена выступлениям директора исполнительной коалиции Общественного совета по рекламе Максима Лазебника и директора рекламного агентства «Dialla Communications» Ирины Кузнецовой.

Фармацевтичний ринок

Управління людьми та ресурсами, ціноутворення, навчання та ринок праці, основи психології та багато іншого, що складає фундамент маркетингу та менеджменту у фармації.

Український фармацевтичний ринок динамічно розвивається. За останні десятиліття він зазнав ряду зльотів і падінь, і до цього дня розцінюється як такий, що розвивається – це пов’язано з тим, що обсяги ринку все ще набагато менші, ніж у деяких аналогічних за чисельністю населення країнах.

Для того, щоб залишатися успішним та завойовувати нові позиції на динамічно мінливому ринку, необхідно використовувати сучасні управлінські підходи, навчання персоналу, технології комунікацій із споживачами. Саме ці теми є ключовими у розділі «Маркетинг та менеджмент» на сайті www.apteka.ua

Маркетинг і менеджмент являють собою аналіз та планування, реалізацію та контроль за проведенням різних заходів, спрямованих на встановлення, підтримку та постійне вдосконалення обміну зі споживачами задля досягнення конкретних цілей компанії. Необхідні для цього процесу компоненти (аналіз фармринку України, дані для пошуку та відбору цільових ніш та тощо).

Фармринок України

Якщо ви цікавитеся питаннями маркетингу та менеджменту у вітчизняній фармації, наші публікації будуть корисні для вас.