18–19 ноября в Киеве проходил информационно-консультативный семинар, посвященный актуальным проблемам организации работы аптечных складов (баз). Организатором семинара выступило Государственное предприятие «Украинский научно-исследовательский центр фармации» (УНИЦФ), а слушателями стали работники компаний, специализирующихся на оптовой реализации лекарственных средств и изделий медицинского назначения. По словам директора УНИЦФ Владимира Соболевского, целью семинара является оказание методической помощи оптовым структурам в их работе, прежде всего в вопросах законодательства и нормативно-правового регулирования фармацевтической деятельности аптечных складов (баз).

Маркетинговые исследования (МИ) играют важную роль в деятельности фармацевтических компаний-производителей. Ранее были определены основные этапы МИ, рассмотрены методы сбора, анализа и интерпретации собранной информации. Сегодняшняя публикация посвящена роли маркетинговых информационных систем (МИС) в принятии решений руководителем компании, становлению системы поддержки (принятия) решений и использованию информационных возможностей МИС в США и Западной Европе.

14–15 октября 2002 г. в Киеве состоялась II ежегодная конференция «Дистрибьюция в фармацевтике: стратегии успеха», организованная компанией «Финансовый Аналитик-Сервис», при информационной поддержке «Еженедельника АПТЕКА».

В середине октября 2002 г. Комиссия ЕС опубликовала отчет, в котором сообщается, что 10 из 12 европейских стран-кандидатов, достигшие успехов в осуществлении рыночных реформ, могут рассчитывать на вступление в Сообщество в 2004 г.

Маркетинговые исследования (МИ) часто отождествляют с маркетингом, хотя на самом деле МИ — это лишь одно из направлений маркетинговой деятельности компании-производителя. МИ проводят в целях сбора информации о потребителях, конкурентах и внешней среде. Полученные сведения могут послужить основой при разработке стратегий маркетинга. Основная задача МИ — обеспечить наличие достоверной информации в процессе принятия решений, которые связаны с маркетинговой деятельностью.

Одной из наиболее распространенных причин недостаточно успешного развития компании является то, что ее руководители не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибыльный и, что самое важное, почему. «Размазывание» ресурсов по направлениям деятельности, группам товаров часто приводит к тому, что большая часть прибыли теряется при обслуживании неприбыльных направлений. В то же время, стремясь максимизировать прибыль, руководитель сокращает расходы по всем статьям и тем самым нередко «рубит сук, на котором сидит».

На пресс-конференции, посвященной вводу в строй нового завода «Нотол» компании KRKA, рекламное агентство «Euro RSCG New Europe» объявило конкурс на лучшую публикацию о заводе в СМИ. Победителем конкурса стал «Еженедельник АПТЕКА».

22 жовтня 2002 р. у Міжнародному Центрі культури і мистецтв профспілок України (Жовтневий палац) відбувся Перший форум Української федерації громадських організацій сприяння охороні здоров’я громадянського суспільства (Федерація), в якому взяли участь понад 1000 делегатів з усіх областей України. Федерацію створено 14 червня цього року і 12 серпня зареєстровано у Міністерстві юстиції України як юридичну особу. У статуті Федерації задекларовано, що головна мета її діяльності — концентрація організаційного, наукового, духовного потенціалу громадськості, його використання для збереження здоров’я народу, сприяння активному залученню громадських організацій до участі у вирішенні питань охорони здоров’я населення та проблем навколишнього середовища України. На момент проведення Форуму до складу Федерації ввійшли десятки громадських організацій із всеукраїнським та міжнародним статусом (зі збереженням юридичної, господарської та фінансової самостійності), які об’єднали представників установ охорони здоров’я державної та приватної форм власності, промислових та сільськогосподарських підприємств, структур малого та середнього бізнесу, закладів освіти, культури, спорту тощо.

В системе продвижения лекарственных средств (ЛС) на фармацевтическом рынке вспомогательные сегменты рынка, независимо от их масштаба и местоположения, вынуждены воспроизводить одну и ту же инфраструктуру. Чем больше объем рынка, тем более заметно сходство различных по «географии» его сегментов и тем меньше удельный вес отдельных деталей. Развитие компании происходит по спирали, где роль центральной оси играют прямые участники рынка (производители, дистрибьюторы, розничное звено), но с каждым витком увеличивается число участников второго эшелона: консалтинговые, аналитические и исследовательские компании, рекламные и PR-агентства. Исследовательская компания находится в центре происходящих событий, но, поскольку развитие фармацевтического рынка постоянное, вопрос о том, насколько компания-исследователь соответствует его запросам, всегда был едва ли не определяющим.

Перехід фармпідприємств на роботу відповідно до вимог GMP потребує значних інвестицій в модернізацію виробництва, що, як правило, пов’язано із залученням додаткових ресурсів. У ситуації, коли довготермінове кредитування є надто дорогим і вимагає значного заставозабезпечення, оптимальним шляхом залучення коштів є вихід на ринок корпоративних облігацій.