Кабинет Министров Украины законодательно утвердил стратегию интеграции Украины в ЕС, которая предполагает осуществление мероприятий по гармонизации систем стандартизации и сертификации продукции в Украине со стандартами и директивами ЕС. Такая гармонизация в фармацевтической отрасли прежде всего позволит повысить уровень качества ЛС. С одной стороны, такой механизм должен учитывать реалии национального фармацевтического рынка, с другой — способствовать постепенному внедрению систем GLP, GCP, GMP, GDP и GPP. Согласно системам GDP и GPP, основную ответственность за сохранение качества ЛС во время их реализации несут сами субъекты хозяйствования.

БЮДЖЕТ ДЛЯ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
30 вересня 2002 р. в залі засідань колегії МОЗ України відбулася прес-конференція міністра охорони здоров’я України Віталія Москаленка, присвячена бюджетним питанням галузі. Міністр докладно висвітлив такі питання: бюджет 2003 р. на охорону здоров’я (ОЗ); забезпеченість населення лікарськими засобами (ЛЗ) вітчизняного виробництва як метод боротьби з бідністю; підготовка до доповіді на «Дні уряду» у Верховній Раді України 8 жовтня 2002 р.; пропозиції МОЗ України до Державного бюджету України на 2003 р.

    ПРОФСПІЛКИ ЗАКЛИКАЮТЬ: НЕ ЗАБУВАЙТЕ ПРО ФАХІВЦІВ!
Згідно з заявою, наданою Радою Київської міської профспілки працівників охорони здоров’я, на сьогодні середня зарплата у системі охорони здоров’я є принизливою і навіть не досягає межі малозабезпеченості. Зокрема, у тексті заяви наводяться дані щодо співвідношення рівня заробітної платні і прожиткового мінімуму.

    ПРОПОЗИЦІЇ НАРОДНИХ ДЕПУТАТІВ
На черговому засіданні Комітету Верховної Ради України з питань охорони здоров’я, материнства та дитинства відбулося обговорення проекту закону України «Про державний бюджет України на 2003 рік». За результатами обговорення було зроблено висновки та направлено їх у Комітет Верховної Ради України з питань бюджету. Не можна не помітити розбіжності між цифрами, що є в урядовому проекті, та тими, якими оперували члени Комітету. Але в будь-якому випадку народні депутати не задоволені рівнем фінансування галузі, що може призвести до її деградації.

В публикации приведены данные опроса, проведенного в августе 2002 г. компанией «Mercuri Inte ational» (международная консультационная и обучающая компания в области процесса продаж) среди 87 коммерческих директоров представительств и дистрибьюторских фармацевтических компаний Украины.
Цель опроса — выявить тенденции в сфере управления представителями компаний.

Управление компаниями и ключевые социальные вопросы в будущем фармацевтической индустрии — такова тематика последнего отчета журнала «Scrip», подготовленного его независимым консультантом по вопросам промышленности д-ром Хайнсом Редвудом. Проводя экскурс в историю истекших двух десятилетий, ученый высказывает свои предположения по поводу перемен, перед которыми окажется отрасль в течение ближайших 20 лет.

Продолжая тему, затронутую в статье «Психология в практике кадровой службы» (начало было опубликовано в  «Еженедельнике АПТЕКА», № 31 (352) от 12 августа 2002 г.), остановимся на определении показателей, имеющих важное значение для оценки результатов собеседования, таких, как искренность претендента, уровень его мотивации, амбиций и др. Эти показатели являются не только необходимым фоном оценки полученных данных, но и зачастую могут стать отправными точками такого анализа.

Лекарственная терапия определенного заболевания или состояния включает выбор одного препарата из нескольких альтернативных, обладающего необходимой (не всегда самой высокой) эффективностью и, по возможности, приемлемой стоимостью. К идеальному (если такой существует) относится препарат, отвечающий этим характеристикам. Самый дорогостоящий и наименее эффективный препарат, наоборот, является заведомо неподходящим. Фармакоэкономический анализ — инструмент, помогающий сделать выбор в таких ситуациях путем определения лекарственного средства, с наибольшей эффективностью в расчете на единицу стоимости.

Вместе с Еленой Куценко, директором консалтинговой компании «ИРИСА», мы продолжаем цикл статей о СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ в управлении предприятием. В существующей практике бизнеса в настоящее время чаще используется тактическое планирование, т.е. планирование на уровне принятия годового плана. Нередко руководители компаний говорят: «Ничего в этом мире предсказать нельзя, поэтому планировать можно максимум на год». Однако опыт не только зарубежных, но и отечественных компаний свидетельствует об обратном.

Клиническая ценность каждого лекарственного препарата определяется его эффективностью, переносимостью и безопасностью. В связи с появлением на фармацевтическом рынке большого количества препаратов у медицинских работников появилась возможность выбора оптимальной терапии с точки зрения фармакоэкономической оценки. Для этого используют различные типы фармакоэкономического анализа.

Успешная деятельность каждой отдельной компании зависит от квалификации и профессионализма сотрудников. Высококлассный специалист — активный, адаптивный и творческий — составляет основу деятельности любой организации, является ее главным ресурсом. Конкурентоспособность компании на фармацевтическом рынке определяется темпами внедрения в сферу сбыта передовых технологий, использованием новых методов деятельности. При этом от уровня подготовки персонала зависит, будет ли компания лидировать. В связи с этим возникает ряд вопросов, ответ на которые помог бы фармацевтическим компаниям определить, необходимо ли взаимодействовать с консалтинговыми агентствами и стоит ли проводить тренинги в целях повышения профессионального уровня персонала. Мнения ряда представителей украинских фармацевтических компаний о результативности и пользе тренингов зачастую диаметрально противоположны.

Мы продолжаем разговор с Еленой Куценко, директором ЗАО «Ириса», о наиболее распространенных ошибках в ведении бизнеса, о причинах, побуждающих руководителей предприятий к применению стратегического маркетинга.